如何让公司的战略发挥实效(ppt 34页)

如何让公司的战略发挥实效目录：
一、让公司的战略发挥实效
二、业绩评估体系的关键方面
三、整合的战略评估
四、“平衡计分卡”的运用

 

如何让公司的战略发挥实效内容提要：
有活力的业绩评估体系让公司的战略发挥实效
企业业绩评估是判定企业成功与否和决定高层管理层的薪酬等问题的重要依据；
随着企业规模扩大、机构的复杂和市场变化的加速，管理层必须在很大程度上依靠业绩评估体系来了解周围发生的变化；
好的评估体系必须达到一种微妙的平衡，既能明确公司发展方向，又能避免忽视和限制本地的知识与创新
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多数业绩评估体系都来源于以下两种模式：
反映企业价值创造情况；
以价值为基础的评估方式适用于战略规划，但不适用于战略决策的实施
反映企业战略发展方向的一致程度；
以战略为导向的评估方式适合于战略执行，但通常缺乏有力的分析基础
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在业绩评估方面领先的企业具有以下四个特点：
运用缜密的分析手段来认识企业业务模式的性质和逻辑，能够选择正确的评估标准
把业绩评估体系作为战略管理和报告流程的基础，并随着战略实施的过程给评估标准在不同时期的使用程度，对评估体系进行定期的修改
以业务运作情况（dashboards）为依据，为高层管理者和经理制定个人业绩和薪酬计划
利用信息技术来支持业绩评估体系，使自动数据索取，详尽报告和原因分析成为可能。

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