上海建筑装饰公司战略研究报告(doc 29页)

上海建筑装饰公司战略研究报告目录：
一、 问题背景
二、 战略分析
三、 家庭装饰业务
四、 战略选择
五、 战略实施

 

上海建筑装饰公司战略研究报告内容提要：
公司人力资源策略建议：
经初步分析，我们已经看出公司在人力资源方面所面临的主要问题：人员知识结构层次偏低，人员老化，因而企业缺乏活力；企业的人才储备也难以达到向房地产领域进军的要求，因此急需要在人力资源方面有较大的改革举措。
公司需要为人力资源结构调整创造一个大的环境。对于一般公司而言，调整人力资源结构的一个很好的机会就是进行业务重组和组织结构变革，通过对某些业务、某些部门进行新设、合并、停止来实现对一些人员的招聘和淘汰。比如，公司要进入房地产开发业务和家庭装饰业务，就应该招聘一些相关的专业人才。

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