某公司战略发展咨询报告(ppt 239页)

某公司战略发展咨询报告目录：
1、战略问题确认
2、战略问题一
3、战略问题二
4、战略问题三
5、战略问题四

 

某公司战略发展咨询报告内容提要：
大庆油田的特殊贡献导致中石油对大庆油田公司管理和控制十分严格：
对大庆油田多元化的发展和投资十分谨慎；
大庆油田到国外开发石油资源，须集中管理；
大庆油田每年要给中石油上交很大部分利润；
大庆油田不得拥有上市公司。
……

这种管理方式制约了大庆油田公司自主发展，导致大庆油田公司对榆树林油田长期发展寄以厚望：
1、大庆油田公司不满足成本中心定位，这给予榆树林油田发展机会；
2、榆树林油田可以避免中石油的直接管理与控制；
3、改制使榆树林油田生产经营上更加灵活，管理更规范。
……

所以，确保榆树林油田长期、稳健地向前发展是目前需要考虑的战略问题：
问题一：如何看待采油业务的未来发展？
问题二：榆树林油田应选择什么样的扩张模式?
问题三：未来五年乃至十年，榆树林油田要达到什么样的目标？
问题四：如何实施已经选定的战略？

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