现代企业战略管理培训教程(ppt 115页)

现代企业战略管理培训教程目录：
单元一    战略管理的基础
单元二 战略管理者与管理决策
单元三    现今国际和华人社会的经营环境
单元四 企业外部环境的分析
单元五  企业内部条件（环境）的分析
单元六  企业战略的制定
单元七   企业战略与内外环境的配合和弹性
单元八   企业战略的执行
单元九  企业战略（执行、实施）的评价与控制
单元十 剧变环境中企业的竞争优势

 

现代企业战略管理培训教程内容提要：
战略管理者的角色
人际角色。如执行一些仪式戊象征性工作，对内成为管理员工的领袖。
信息角色。收集和分析信息，也负责传达信息。
决策角色。任何管理人员或多或少要负责一定程度的决策工作。
负责战略管理过程角色。
有效的领导角色。
负责战略管理过程角色。
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企业社会责任的内容
企业最基本的社会责任是提供有价值的产品或服务。
企业应遵守法律。
企业在道德上的社会责任，除了遵守法律外，还要依循社会上一般人共有的信念。如劳资纠纷，虽然法律上不一定要求企业与员工直接协商或判判，但在华人社会中，一般人希望解决纠纷以和为贵。
自愿参与那些社会不一定期望企业参与的活动。如捐款救灾。
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经营环境的分析框架
经济周期和经济指标：主要应用于市场经济比较成熟的国家或经济体的分析，其典型是美国。
不同国家或经济体的整合理论：主要应用于不同国家或经济体相互融合的分析，其典型是欧盟。
经济都会（市）区形成与扩张的过程：主要应用于不同区域之间的经济联系的分析，其典型是香港与珠江三角洲的联系。

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