企业核心能力及其战略选择.ppt49

企业核心能力及其战略选择
作者: 徐江玮
指导老师: 李自如教授
选题思路
我国加入WTO,融入世界经济，企业要想在激烈的国际竞争中生存和发展形成自己的优势关键取决于如何培育具有国际水平的世界性企业，增强企业的核心能力。
近年来，核心能力理论显示出强大的生命力。国内外学者掀起了对核心能力理论研究与探讨的高潮，产生了许多新的经营理念：由关注市场份额转向注重服务；由强调垂直一体化转向强调业务外包，借助合作制造网络生存和发展；由最终产品市场份额转向核心产品市场份额；由关注个人成长转向强调团队学习，倡导学习型组织。这些新的经营理念也导致了企业战略选择的重大改变，即：以核心能力为基础，从企业自身的资源和能力的实际出发选择适合本企业的竞争战略。

企业核心能力及其战略选择
第1章：核心能力及其特征
第2章：核心能力的识别与评估
第3章：核心能力的建立和培育
第4章：基于核心能力的企业战略选择 
第1章：核心能力及其特征
1．1核心能力理论溯源
1．2核心能力的概念
1．3核心能力概念的经济学分析
1．4核心能力的特征
1．5 动态核心能力
1．1核心能力理论溯源
1．1．1战略管理理论的发展
1．1．2经济学的发展
1．1．3知识经济理论
1．1．4创新理论
1．2核心能力的概念
形象地说，企业好比一棵树，树干是核心产品，树枝是业务单元，树叶、花朵和果实就是最终产品，提供养分，维系生命，稳固树身的树根就是核心能力。核心能力是企业内部的知识汇总，是凝聚现有业务的胶水，也是发展新业务的火车头。
核心能力是所有能力中最核心，最根本的部分，它可以通过向外辐射，作用于其它各种能力，影响着其它能力的发挥和效果。核心能力是企业获得长期稳定竞争优势的基础，是将技能、资产和运作机制融合的能力，是企业推行内部管理型战略和外部交易型战略的综合能力的反映。它的本质内涵是“消费者剩余”。即企业让消费者得到真正好于，高于竞争对手的不可取代性品质和价值的能力。也就是说，同样的产品和服务，谁能为消费者提供更多的消费者剩余，无论是价廉，还是物美，谁就拥有更强的核心能力。
核心能力根据社会上多数企业已经达到的能力大小可以分为“成熟的核心能力”和“新的核心能力”两类。

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