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企业多角化与一体化跨国经营战略联盟(ppt 127页)

所属分类:
战略管理
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相关资料:
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企业多角化与一体化跨国经营战略联盟(ppt 127页)内容简介

企业多角化与一体化跨国经营战略联盟目录:
1、多角化战略
2、多角化战略类型
3、实施多角化
4、多角化优缺点
5、一体化战略
6、跨国战略选择
7、企业国际化的动机
8、国际化是企业扩张需要
9、我国企业国际化经营现状与特点
10、行业与区域分布
11、跨国投资的主体结构
12、…………

 

企业多角化与一体化跨国经营战略联盟内容提要:
多角化战略:
三种看法:
1、 一个企业同时在两个或更多行业从事经营活动,同时向不同的行业市场提供产品或服务的战略。
2、企业同时生产或提供两种以上产品和服务的战略。
3、一个企业同时在两个以上的行业从事经营活动,同时生产或提供两种以上基本经济用途不同的产品和服务的战略。
……

当自身所在的市场变成全球最大的国际化市场,中国企业不得不思考,资源全球流动的开放性市场结构中,我们怎样立足?与这些环伺的强敌相比,缺钱、缺人才、缺技术、缺管理、缺规模的中国企业拿什么跟人竞争?今天行走在“国际化”道路上的中国企业,即使和索尼、三星而不是IBM、微软相比,也只能算是弱小的后来者。商场如战场,在与自己的偶像同台竞技时,我们该选择怎样的竞争路径和武器?
……

青岛啤酒公司探索海外建厂、定牌生产已在法国、加拿大、美国、澳大利亚建立了分公司。深圳华为技术有限公司承建了香港和记电信网、肯尼亚的国家智能网、泰国的移动智能网。在全球40多个国家建立了市场分支机构,并在巴西和俄罗斯投资8000万美元,合资建立两个生产工厂。深圳中兴通讯股份有限公司投资100万美元建立合资控股的中兴通讯巴基斯坦生产工厂,还在刚果经营移动通信、国内长话、国际汇接等通信业务。


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