国际化的战略管理(ppt 28页)

国际化的战略管理目录：
一、 环境分析
二、 战略定位
三、 做出满意的选择
四、 战略实施

 

国际化的战略管理内容提要：
国际业务外包：
国际业务外包是一国企业（订单提供者）委托国外其他企业（接受外包者）依照预先制定的方针组织生产或提供服务，与此同时保留最终经济责任的一种业务活动。
国际资源获取的流行：
需要削减成本和在不断增长的竞争环境中缩减规模。
需要专注于核心能力。
建立世界范围的生产基地网络以利用特定的机会。
不必通过投资和管理生产企业而提供完整的产品线的能力。
许多国家的生产能力通常是过剩的和可利用的
改善交通、通讯和基础设施。
许可证贸易的原因：
快速进入市场
没有资产所有权的风险
投资资金短缺
缺乏内部管理技巧
缺乏海外生产运作知识
建立零配件和资源投入的供应市场
东道国政府的压力
国外生产的规模小
打击仿冒和盗版

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