某公司战略规划要素(doc 31页)

某公司战略规划要素目录：
第一章 远成公司战略规划思路…………2
1.1 远成公司的战略规划五要素…………3
1.1.1 公司远景…………3
1.1.2 目标与目的…………3
1.1.3 资源…………4
1.1.4 业务…………4
1.1.5 结构和体制…………4
1.2 各要素之间的一致性…………5
1.2.1 资源与业务之间的一致性…………5
1.2.2 业务与组织结构、体制之间的一致性…………5
1.2.3 组织结构、体制与资源之间的一致性…………5
第二章 远景规划…………6
2.1 远景规划的概念及意义…………6
2.1.1 核心价值观…………6
2.1.2 远景目标…………6
2.1.3 战略任务…………6
2.2 远成集团华东公司的远景规划…………6
2.2.1 核心价值观…………6
2.2.2 远景目标…………7
2.2.3 战略任务…………7
第三章 资源分析…………7
3.1 内部资源分析…………7
3.2 外部环境分析…………26
第四章 业务定位…………26
第五章 总部定位…………26
5.1 现存问题…………26
5.1.1 战略定位问题…………26
5.1.1.1 原有各公司缺乏统一的战略，各公司的业务定位缺乏关联。…………26
5.1.1.2 各公司缺乏持久的战略，变化过于频繁。…………26
5.1.2 资源整合问题…………26
5.1.2.1 信息不通畅，不能及时共享信息。…………26
5.1.2.2 集团资源无法充分利用…………27
5.1.3 营销管理问题…………27
5.1.4 财务管理的问题…………27
5.1.4.1 财务指标不透明…………27
5.1.4.2 财务指标的核算原则不科学…………27
5.1.5 人力资源问题…………27
5.1.5.1 缺少科学合理的绩效考核…………27
5.1.5.2 人员流动过于频繁…………27
5.1.6 治理结构问题…………28
5.1.6.1 原有治理结构无法统一管理…………28
5.1.6.2 缺少激励高级管理层的方法…………28
5.1.6.3 不利于未来的发展…………28
5.2 总部定位…………28
5.2.1 组建华东公司的设想…………28
5.2.1.1 华东公司如何组成…………28
5.2.1.2 产权关系 与总公司和下属公司的产权关系…………28
5.2.2 总公司如何对其进行监督和控制与下属公司在管理职能上的分工。什么样的管理功能放在华东公司什么功能放在下属公司…………29
5.2.3 管理功能定位…………29
5.2.3.1 利润中心…………29
5.2.3.2 投资中心…………29
5.2.3.3 管理中心…………30

 

某公司战略规划要素内容提要：
公司资源包括：公司的有形资源、无形资源和能力。
资源决定公司能做什么，是战略的关键构件模块；
资源是把不同公司区分开来的关键维面；
资源能够决定适合公司利用的市场机会范围；
最有价值的资源是那些使公司能够在一个以上的市场上成功地展开竞争的资源。
……

业务与组织结构、体制之间的一致性
即业务与公司基础设施之间的适应性：
公司业务在公司当前的基础设施下应得到有效的监督与控制；
不同业务也许要求不同的控制模式；
公司主要的经营原理和体制应在整套业务组合中广泛运用；
值得注意的是应警惕“价值陷阱”：即使公司的一些资源在理论上能够为竞争优势的产生做出贡献，但如果公司进入的是与自身组织体制不相容的业务领域，这种扩张很少能够实现价值创造。
……

我们在进一步巩固和扩展铁路行包业务的同时，将干线运输向门到门服务延伸；利用物流房地产的概念， 构筑全国物流网络，形成铁路干线与公路结点相结合的经营模式。同时，我们要积极开拓新兴业务，向第三方物流公司转型并与外资物流企业建立战略联盟。

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