战略管理会计培训课件(PPT 129页)

战略管理会计的概念
战略管理会计的产生与发展
战略管理会计的内涵及特征
战略管理会计的基本程序
 第十四章 战略管理会计
第一节 战略管理会计概述
一、战略管理会计的概念
二、战略管理会计的产生与发展
（1）全球化
全球化经济下的战略
（2）组织结构
（3）过程管理
（4）精益生产
举例：
（5）约束理论
（6）六西格玛管理
（二）现代科学技术的支撑
（2）企业管理信息系统
（三）科学管理理论的发展
三、战略管理会计的内涵及特征
战略管理会计的特征
四、战略管理会计的基本程序
第二节 战略管理会计研究的内容
一、战略管理的基本体系
二、战略管理会计研究的内容
（一）企业的经营环境分析
（二）价值链分析
1、产业的价值链（纵向价值链）分析
产业的价值链分析的目的
2、企业价值链分析（横向价值链）
成本动因分析
结构性动因的基本特征：
操作性成本动因的特征：
三、竞争能力分析
竞争能力分析---竞争能力的判断
四、战略定位
公司层的战略定位---经营类型及经营范围的抉择
公司层的战略定位---企业的宗旨和目标的抉择
公司层战略定位包括：
经营层的战略定位
经营层的战略定位---迈克尔•波特提出的竞争战略
职能层的战略定位
第三节  战略管理的业绩评价方法
传统的业绩评价系统—单一的财务指标
杜邦分析法
（一）基于EVA的业绩考核与评价
（1）EVA的基本理念
（2） EVA的基本模型
以青岛啤酒股份有限公司为例：
EVA的调整
(3)EVA的评价原理
（4）EVA的缺点
（二）平衡计分卡
（1）平衡计分卡的基本框架
牢固树立以顾客为中心的思想
不断改善企业内部的经营过程-传信过程是关键因素
学习与成长
（2）平衡计分卡的应用
通过价值工程，保证功能，修改设计方案，降低成本。
导致成本估计：
功能分析--动力、能耗、重量、噪音等
通过修改设计方案，推出适时生产系统，对生产线进行重组，降低成本。
四、Kaizen成本法
日本丰田公司：
第六节 战略管理会计在实际中的应用
【例14－3】产业价值链分析
【例14－4】
【例14－5】
第七节  管理会计的七大创新趋势
第一章  管理会计概述重点问题
第二章 成本形态分析重点问题
第三章 变动成本法重点问题
第四章 本量利分析原理重点问题
第五章 预测分析重点问题
第六章 短期经营决策重点问题
第七章 长期投资决策（上）重点问题
第八章长期投资决策（上）重点问题
第九章 全面预算重点问题
第十章  重点问题
第十一章 存货控制重点问题
第十二章 责任会计重点问题
第十三章 作业成本计算与管理
第十四章 战略管理会计重点问题
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