战略管理案例分析讲座(doc 38页)

战略管理案例分析讲座目录：
第一部分–介绍……5
第二部分–产业分析…………………7
第三部分–产业环节分析……………12
第四部分–公司情况分析……………13
第五部分–建议……………………18

 

战略管理案例分析讲座内容提要：
促使竞争者之间竞争更剧烈的因素:
竞争者增多
竞争者规模相趋一致
产品需求增长缓慢
量很重要 (对砍价能力有影响)
一些竞争者对市场分额不满
战略变动会带来较高的收益
……

影响供应商强度的因素:
供应商被一部分公司所控制
供应商产品存在较少的替代品
本身不是供应商的主要购买者
供应商的产品对于公司本身很重要
供应商的产品具有独特性或由转换成本
供应商前向整合到厂商所在产业的威胁较大
……

与制造相关的活动：
制造活动和运作
市场营销和销售
服务和出厂后勤
人力资源管理
一般管理
研究和开发
过程

 

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