某公司改善新战略管理建议书(ppt 20页)

某公司改善新战略管理建议书目录：
一、概述：采用哪些与前阶段不同的工作方式来提高工作效率？
二、为什么要实施这5个项目？
三、这5个项目的目标分别是什么？
四、推进这5个项目的时间表？
五、由谁实施：项目组织和项目预算
六、附件

 

某公司改善新战略管理建议书内容摘要：
概述：
　　我们检讨了前段时间的工作，同意沪杭甬方云梯副总经理的看法，我们应该改进工作方式和沟通机制，以尽快使项目工作见到实效。
　　由于这些项目工作是沪杭甬各部门为应对公司新战略必须采取的行动，所以采取以沪杭甬人员为主，远卓顾问协助的形式。
　　建议项目费用分摊到各部门或项目的预算中，一方面提高各部门对项目的主动掌握，另一方面提高对远卓顾问工作的要求，从而确保项目成果对沪杭甬公司的价值。
　　项目组织上，对5个项目设立6个跨部门、跨公司的联合项目小组，每个小组分别由沪杭甬人员同远卓顾问共同组成。
　　在沪杭甬公司设一个临时项目办公室，作为双方的项目组成员讨论和工作的场所。
　　同时在日程安排上更加紧凑，增加远卓顾问和沪杭甬项目组成员共同工作的天数，目的是使双方人员在具体的工作上可以结合得更紧密，从而更快速地推进项目工作，并尽快使项目工作落到实处。
　　采取这种工作方式的另一个好处是协助各小组中的沪杭甬人员尽快掌握顾问公司所用的方法和技术，有利于以后的独立工作。
需要沪杭甬：把5个项目的工作计划纳入公司日常工作计划中，即
　　1、在每周各部门经理的工作汇报中报告项目进展
　　2、把各项目的里程碑（需要公司高层决策的内容）提前2周安排进公司的工作日程中

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