战略管理理论发展与实践(ppt 282页)

战略管理理论发展与实践目录：
一、战略管理理论发展与实践
二、战略误区
三、战略、管理和思维
四、战略理念
五、战略时代的游戏规则
六、战略体系
七、战略管理的五项任务

 

战略管理理论发展与实践内容提要：
中国企业经营战略思考：
1.企业应当怎样处理发展与巩固的关系？
2.企业的规模扩张后是否会引起企业内部效率的降低？
3.企业的管理水平怎样才能适应企业高速成长的需要？
4.企业在创新过程中怎样克服惯常性的思维定势？
5.企业如何协调新事业开拓与成熟事业提高之间的矛盾？
6.企业的跳跃式超常规发展会给企业带来什么后果？
有失偏颇的假设前提：
对自己习以为常的一些假设、前提和理念缜密验证
所有的前提假设应该有很强的一致性，在总体战略框架内彼此能相互映证
按照对于企业经营战略的重要性的差异，将不同的前提假设分门别类加于区分对待
对于各种前提假设，随着时间的推移和环境的演变，一定要重新界定以确保它们的有效性
     

 

                                                                            

 

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