国内一流企业与跨国一流企业战略比较分析(doc 59页)
国内一流企业与跨国一流企业战略比较分析目录：
1、从竞争战略角度解析格兰仕与沃尔玛的差距
2、华为的危机：萎缩、破产一定会到来吗？－－华为与思科的差距
3、如何管理高速发展的公司－－波导与摩托罗拉的差距
4、从战略角度剖析海尔与ＧＥ的差距
5、从行业战略角度对比娃哈哈与可口可乐的差距
6、从变革战略角度对比方正与惠普之间的差距
7、多元化战略与专业化战略有什么不同？
8、核心竞争能力决定谁笑到最后联想与戴尔的文化理念
国内一流企业与跨国一流企业战略比较分析内容提要：
沃尔玛能够成功运用“价格”获得比较优势，关键在于沃尔玛建立拥有内在的持续优势：基于顾客价值的经营理念、人力资源政策与战略性的业务决策。
就持续的意义而言，我们几乎可以断定只有基于核心竞争能力之上的竞争优势才是战略性的优势。同样也只有基于核心竞争能力基础上扩张才是战略性的增长才能够支持或支撑持续性的增长。由此，我们才能懂得，为什么沃尔玛的“价格战”能够持续下去？原因在于“价格战”本来就不是沃尔玛持续的原因，沃尔玛持续的原因在于其核心竞争力——出色的后勤物流配送(存货补充)能力和吸引客户忠诚的经营能力，并将这一能力作为公司竞争战略的核心。
……
什么是战略思考？在我看来所谓的战略思考无非要回答一个基本的问题：如果你设想失去目前支撑比较竞争优势的“核武器”之后，你能够找到并拥有下一个“武器”来继续获得竞争优势，那么，你的公司就是有战略的，否则，就只是有战术而无战略。试想一下，如果格兰仕的老总一定要认为“规模”就是格兰仕永远的“核武器”，格兰仕下一步的战略怎么做？而如果你目前依靠的最重要的资源没有了，你是否需要战略？
……
理解华为的关键点在于首先要懂得中国以手机基站或程控交换机为中心的产品市场，在这场争夺政府采购单的战斗中，决定的因素除了产品之外，还有诸多的考虑因素
中国挣钱而又保持警惕“坐享其成”，并如饥似渴地去借“洋枪洋炮”武装自己，从而希望有一天与跨国公司一决高下，具有这等雄才大略且苦练心智的，恐怕也只有任正非领导下的华为
..............................