企业战略分析与选择概述(ppt 40页)

企业战略分析与选择概述目录：
1、企业战略分析的阶段
2、战略分析与选择的方法

 

企业战略分析与选择概述内容提要：
CPM与EFE之间区别：
CPM中的关键因素更为笼统，它们不包括具体的或实际的数据，而且可能集中于内部问题；
CPM中的因素不像EFE中的那样划分为机会与威胁两类；
在CPM中，竞争公司的评分和总加权分数可以与被分析公司的相应指标相比较，这一比较分析可提供重要的内部战略信息。
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内部因素评价矩阵
这一工具总结和评价了企业各职能领域的优势与弱点，并为确定和评价这些领域间的关系提供基础。
建立IFE矩阵需要靠直觉性的判断。
对矩阵中因素的透彻理解比实际数字更为重要。
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赋予每个因素以权重。
数值由0.0(不重要)到1.0(非常重要)；
权重反映该因素对于企业在产业中取得成功的影响的相对大小性；
无论关键因素是内部优势还是弱点，对企业绩效有较大影响的因素就应当得到较高的权重。
确定权重的方法：对成功的和不成功竞争者进行比较，以及集体讨论的共识；
所有因素的权重总和必须等于1。

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