企业战略管理相关模型(ppt 24页)

企业战略管理相关模型内容提要：
政治要素：
世界贸易协定
垄断与竞争立法
税收政策
就业政策与法规
公司与政府关系
经济要素
商业周期
GDP趋势
通货膨胀
失业与就业
公司投资
贸易周期
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分析“六种力量模型”的常用工具是战略集团分析。战略集团是指在产业中同样的战略领域，遵循着相同或类似战略的公司群体。运用战略集团分析可以使企业很好地了解战略集团的竞争状况以及某一集团与其他集团的差异点所在。
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价值链分析的核心是将公司的所有资源、价值活动与公司战略目标紧密连接起来，以价值增值为目的，形成了一个简明而清晰的结构框架
如果是小批量生产（0<Q<Q0），则采用差异化战略是有利的；若是大批量生产（Q>Q0），则成本领先战略较好。图中圆圈部分可以看出成本曲线的差异，集中战略和差异化战略是建立在小额或特小额用户订货基础之上的，产量较小采用成本领先战略显然是不合算的。

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