项目的成本管理方案分析(ppt 146页)

项目的成本管理方案分析目录：
一、成本管理的基本概念
二、PMBOK的成本管理过程
三、项目资源计划的确定
四、项目成本估算与预算
五、项目成本控制
六、使用软件管理项目成本
七、软件项目成本管理案例分析

 

项目的成本管理方案分析内容提要：
软件项目的成本控制实在太难，按项目预算几乎是不可能的。
不可能的理由是：
（1）需求不确定，因此，项目工期不确定、费用无法控制；
（2）项目采用的技术先进，技术风险很大，因此，费用无法控制；
（3）软件开发是一个个人行为，因此，人员的积极性、工作效率、配合情况等，不像其他行业的项目那样，可以准确地预测。
因此，工作效率无法确定；
（4）项目具有独特性，没有历史资料可以借鉴。因此，成本估算带有很大的盲目性。等等。
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全寿命周期成本是指：在系统或产品的整个使用寿命期内，获得（设计、生产、安装、测试等等）、运营与维护及寿命期结束时对产品的处置所发生的全部成本。
选答题：全寿命期成本计算中的四种成本是：
A、运作成本/维护成本、废弃成本、直接成本、可变成本
B、间接成本、辅助成本、开发成本、生产成本
C、运作成本/维护成本、开发成本和生产成本
D、间接成本、辅助成本、可变成本和直接成本
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项目成本管理的基础是编制财务报表，主要有财务现金流量表、损益表、资金来源与运用表、借款偿还计划表等。其中，项目的现金流量分析是最重要的项目管理报表。
项目的运作不但要为企业创造良好的净收益，而且，也要保持良好的净现金流量。在项目的商务管理中，要根据企业财务的要求，对外购付款条件、合同回款期等，进行综合统筹，使项目的现金流保持正常、合理的比例。使公司不会因现金不足，导致资金周转和企业运营困难，最终使项目的资金运用（如：采购付款困难，导致交货延误）不能得到保障。
通过项目的财务现金流分析，可以计算项目的财务内部收益率、财务净现值、投资回收期等指标，从而对项目的决策做出判断。

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