工程管理与成本控制培训教材(PPT 54页)

工程管理
1生产过程组织
工艺专业化
对象专业化
顺序移动方式
顺序移动方式（续）
平行移动方式
平行移动方式（续）
平行顺序移动方式
平行顺序移动方式(续)
2人员配置
劳动定额
时间定额的组成
3生产进度计划与控制
决定生产运作能力因素
批量的确定——最小批量法
生产作业控制内容
在制品控制
4现场管理——“6S”现场管理法
4现场“6S”管理
6S管理的作用
成本控制
成本分析的含义及作用
生产成本与服务成本的差异
对于纯机械加工的产品成本分析注意事项
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