某科技集团成本管理流程报告(ppt 39页)
某科技集团成本管理流程报告(ppt 39页)内容简介
某科技集团成本管理流程报告目录:
一、财务和成本管理流程模块的工作介绍
二、成本管理的理论探讨
三、经营性成本管理建议
某科技集团成本管理流程报告内容摘要:
成本管理方法简介:
价值链分析 - 为了了解成本的特性和导致差异的根源,将价值链从原材了到最终客户分解为与战略相关联的各种经营活动的方法。
目标成本 - 在设计和开发新产品/服务首先要采用的流程。目的是保证产品和服务在成本上的竞争力,在其生命周期中达到预期的利润。该方法有时也指现有产品和服务的成本降低目标。
产品周期成本 - 确定一项产品、品牌或服务从新产品开发到退出市场的整个期间那的总成本和盈利能力。
成本动因分析 - 确定影响作业成本的因素并将进行排序的系统方法。该方法可以变化运用于各种层面的成本管理中。
成本复杂性 - 一组随着公司的产品和客户的设计、组合和范围的改变而变化的作业成本
对象成本 - 根据作业清单(或流程清单)计算各“成本对象”(如品牌、产品、客户)的技术
基于作业的管理……
主要成本组成及其核算方法:
综合上述对于产品生产过程和产品盈利能力差异来源的分析,建议产品成本核算中的主要内容包括材料、人工、制造费用等生产环节的各项成本、采购的成本、以及渠道和客户成本。
以上这些成本的组成需要根据一定的驱动因素分摊到成本核算对象中去,产品主文件正是定义和汇总这些成本驱动因素的文件。对于可以直接归集到产品的材料成本,汇总列示在材料清单(BOM)中;而生产工艺则定义了各关键成本驱动因素(机器时间,人工工时等),用来计算分摊的直接和间接生产成本。下页显示了产品主文件对于成本组成核算的作用。
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