某企业组织结构改造方案的评估(ppt 63页)

某企业组织结构改造方案的评估目录：
一、组织架构和工作设计指导原则
二、BBB组织结构
三、对BBB组织结构的评估
四、高层组织改造的建议
1.营运部
2.市场与销售部
3.财务部/内审部
4.信息技术部
5.人力资源部/行政部
五、重要工作职位设计介绍
六、组织改造过渡计划
七、附件

 

某企业组织结构改造方案的评估内容提要：
根据营运和组织策略，通过与市场上各种最佳操作模式的比较规划出的组织结构。从而能
反应营运策略、客户价值及主要竞争能力
注重经济效益
体现业务流程的组合
促进绩效
提高运作效率
着眼目前的可操作性，打算不超过5年的稳定性
……

最佳产品企业主要营运竞争能力定义
具有极强的创新能力能开发出市场上领先、没有的或满足需求的产品
能向客户提供超越市场现有水平的服务与产品并不断追求提高
能包容不同想法，并认可灵感的价值，提供培植创业环境
能迅速地将有价值的想法变为有价值的商业产品
业务，组织结构和管理流程的设置使企业能快速应变，灵活机动并不惜代价在各方面（组织结构，流程，授权，信息分享等）清除官僚以便加速新产品的上市
资源分配能集中在发明，产品开发和市场营销主要流程上
具有以成果为导向的管理流程，衡量和回报新产品的成功但不惩罚失败的尝试
具有鼓励个人创新，别出心裁，改变将来的文化。
……

组织结构：
组织结构扁平、松散，可以随时重组以支持新领域的开发
产品设计和产品营销人员共同协作
强大的营销功能部门使用品牌管理结构
客户和产品类别管理人员共同协作
业务专家部门作为后援组织服务于全企业。
人力资源：
将创新能力、首创精神和独特个性作为员工选择标准
通过奖励来鼓励引入新的产品
极为重视压缩上市时间。

..............................