民营企业核心竞争力的再造(doc 52页)

民营企业核心竞争力的再造目录：
第一章、序论
第二章、民营企业的技术创新
第三章、管理创新
第四章、营销创新
第五章、民营企业核心竞争力的再创造

 

民营企业核心竞争力的再造内容提要：
民营企业属于私营企业的体制范畴。按照广义的划分方法，我国的所有私营企业，包括国有民营、以及多数上市公司（按照控股权划分），均属于民营企业范畴。
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民营企业的劣势分析：
1. 缺乏科学经营的头脑和思路，决策急躁。非公有制经济的发展与成功，在很大程度上是享受国家优惠政策的结果，但成功的经营者们却会往往因此而淡化了风险意识。他们常会忽视市场既可让你赚钱成功，也会令你折戟沉沙的两面性。常犯的错误，就是上项目之前忘了起码的市场前景调查分析，投资之前不作必须的未来收益回报预测，总认为只要耕耘定有回报，其结局可想而知。
2. 管理方面的家族化，用人缺少战略思想。习惯于在管理层中，自己的事情自己人干，自家的财产自己人管，非嫡系不用形成了一种惯例。这种家族色彩极浓的管理模式固然有一种较强的“向心力”，但对企业的发展却是极为有害的。民营企业在用人上的随机性，亲情化，缺少完整合理的人才结构设计，没有人才战略思想，忌讳“能人”，只会制约自己的发展，这与其处于市场经济竞争前沿的地位是很不相称的。
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市场的结构构成与技术创新之间有着密切的关联。市场结构的组成有四种形态：垄断、寡头、垄断竞争和自由竞争。其中垄断具有最强大的资金实力，自由竞争具有最大的竞争压力。而这两点正是技术创新活动得以进行的必要条件。那么，到底哪一种市场结构最适合技术创呢？

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