某公司发展历程与未来规划讲义(doc 9页)

某公司发展历程与未来规划讲义目录：
一、发展历程
二、经验回归
三、现实难题
四、未来规划

 

某公司发展历程与未来规划讲义内容提要：
1.体制创新激活组织的创业阶段
以体制创新为保证，激活组织创造力，形成核心创业队伍是某公司某年至某年公司注册这一阶段的主要特征。以小团队”突围”为核心的理念，所激发出的创业热情，使得这一批创业队伍成为了”炯异”的群体。在通信中心职工原有收入结构不变的条件下，创业人员维持了长时间的低工资收入与高强度的工作压力，也不得不正视”另类”的多方质疑。但正是这批创业者的牺牲，奠定了某公司成长的基础。
如众多成功的事业单位、校办企业的成长历史一样，体制上的创新是保证创业者凝聚力的唯一有效的途径。但受环境的制约，在重发展的同时，体制上安排的合理性常常为所有者与经营者所乎视，如何衡量创业者的价值也常常成为双方争议的焦点。某公司在产权与相关利益主体的利益结算，只能放在一个长远的前景下去审视。
2.产品拉动与人才聚集的高速发展阶段
光端机需求的拉动与人才的聚集所产生的良性循环，是某公司某年至某年初高速成长的主要特征。在短短的2年多的时间里，某公司净资产与收入增长了近10倍，达到销售收入近3000万，净资产近1000万的规模。在产品线上形成了以PDH光传输为核心的系列产品，成为国内较早生产光端机企业之一。同时，在此期间，某公司投资了烟台某、重庆某，力图使某公司形成规模化运作的框架。但最宝贵的是，某公司的核心创业团队所形成的企业文化，在此阶段得已了延续与发扬，公司的长期持续发展奠定了基础。

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