哈佛经理施控与被控分析(doc 18页)

哈佛经理施控与被控分析目录：
一、权力的被控方式
二、控制下属权力的方法与艺术
三、权力分配的含义及其意义
四、权力分配的方式
五、权力分配的原则

 

哈佛经理施控与被控分析内容提要：
分配适度、系统优化原则：
系统的整体功能原理告诉我们，要想使领导活动实现高效运转和整体功能最优，哈佛经理在进行权力分配时就一定要遵循分配适度、系统优化的原则。分配过度，就会权在下而令不易行、禁不易止。若分配过少，权力过于集中在上，就会一方面下级权轻无法负起应负的责任；另一方面哈佛经理也会被琐事缠身，无法超脱日常事务，工作本末倒置，主次颠倒，不该做的做了不少，应该做的却没做好。因此，哈佛经理在进行权力分配时，要把单一的一种权力的分配放到权力的整体系统中进行，既要发挥和调动下属的积极性，又要保证整体的效能，要追求权力整体系统运行的优化。

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