风险管理的监督及其改进(ppt 48页)

风险管理的监督及其改进目录：
第一部分：本章概述
第二部分：逐条讲解
第三部分：重点回顾
 

风险管理的监督及其改进内容提要：
对风险管理信息沟通的要求：
传递的内容：
以重大风险、重大事件和重大决策、重要管理及业务流程为重点，传递风险管理初始信息、风险评估、风险管理策略、关键控制活动及风险管理解决方案的实施情况。
传递的要求：
及时——保证把重要相关信息在应该被传递的时间传递到相关部门和岗位
准确——保证把重要风险管理信息不被修饰或改变地传递到相关部门和岗位
完整——保证把应该传递的信息不打任何折扣地传递到相关部门和岗位
内部沟通与交流：
管理层定期向董事会就最新的业绩、发展、风险、重要事件或事故等问题进行汇报。
公司管理层定期或不定期召开各种会议，及时与相关职能部门领导、各业务单位负责人就生产、运营情况进行沟通、交流；
财务部门定期向各部门交流和通报财务状况、经营成果、预算执行情况等。
财务部门定期将应收帐款情况反馈给销售部门和清欠办公室。
员工除了正常向直属上级汇报工作的沟通渠道外，还可以通过电话、邮件、面谈各种方式与本单位主要领导和纪检、监察部门进行直接沟通，提出合理化建议和要求、反映违纪和舞弊问题等。

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