现代企业组织行为学培训教材(ppt 172页)

现代企业组织行为学培训教材目录：
第一章   组织行为学概述
第二章   个体行为
第三章   群体行为
第四章   领导行动
第五章   组织行为

 

现代企业组织行为学培训教材内容提要：
一、组织变革的原因
        组织作为社会系统的一个部分，随着社会系统的变化，而必须进行不断的调整。组织的稳定性是相对的，而变革对于任何组织则是绝对的，促使组织变革的原因包括：
1．劳动力性质的变化（成分、数量、质量的不断变化）
2．技术革新与新技术的发展应用
3．宏观经济和微观经济的变化
4．市场经济条件下，竞争的需要
5．政治与社会文化因素的影响
二、组织变革的作用
1. 提高组织适应环境的能力，确保组织的生存与发展。
2．增加组织的活力和员工行为的改变，促进各项工作的改革与创新（组织、技术、管理水平、生产效率和效益）
三、组织变革的内容与方法
1．以技术为中心的变革
        主要是引进与采纳新技术、新工艺、新设备，开发新产品以及技术改造，来进行组织的变革。
2．以结构为中心变革
         即通过改革组织所有制形式，产权结构以及组织内部的机构形式，以及部门与管理幅度的调整，机构精简来实现组织变革，这项变革往往是组织改革过程中的重点和难点。
3．以人为中心的变革
         通过改变人的思想观念，目标价值以及提高人的素质来开展组织工作的变革。

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