某公司组织结构及管理流程设计报告(PPT 41页)

组织是为了实现目标而对资源进行的一种系统性安排
企业组织的发展必须响应环境的变化与竞争的需要
调整后的组织结构应符合以下原则
新丰化纤目前的组织结构
调整后的组织结构（1）
调整后的组织结构（2）
行政中心岗位结构图
人力资源部基本职能
人力资源部的职责（一）
人力资源部的职责（二）
综合管理部职责（一）
综合管理部职责（二）
综合管理部职责（三）
综合管理部职责（四）
综合管理部职责（五）
财务审计部岗位结构图
财务审计部职责（一）
财务审计部职责（二）
财务审计部职责（三）
技术开发中心岗位结构图
技术开发部职责（一）
技术开发部职责（二）
生产中心岗位结构图（一）
生产管理部职责（一）
生产管理部职责（二）
设备管理部职责（一）
设备管理部职责（二）
质量管理部职责（一）
质量管理部职责（二）
采购供应部职责
动力分厂的职责（一）
动力分厂的职责（二）
生产分厂职责（一）
生产分厂职责（二）
营销中心岗位结构图
昌顺公司的职责（一）
昌顺公司的职责（二）
昌顺公司的职责（三）
进出口部的职责
物流管理部的职责
..............................