现代企业战略与组织结构分析(ppt 73页)

现代企业战略与组织结构分析目录：
第一部分组织理论概述
一、研究内容
二、研究方法
第二部分组织理论的演变
一、早期的组织思想
二、古典组织理论
三、现代组织理论
第三部分组织结构的演进
一、传统组织结构
二、现代组织结构
三、组织结构演进的逻辑
四、影响组织结构的因素：战略与环境

 

现代企业战略与组织结构分析内容提要：
组织的概念
组织，英文为Organization，来源于器官（Organ），器官是自成系统的具有特定功能的细胞群。后来又逐渐演变为专门指人群而言，运用于社会管理之中。
在我国汉语中，组织的原始意义是编织的意思，即将丝麻织成布帛。如《辽史·食货志》说：“国人树桑麻，习组织。”
组织的概念——为了实现某一共同目标或获取某一共同利益而结合在一起的人群组织。
组织理论
广义——大组织理论，它包括组织运行的全部问题，如组织运行的环境、目标、结构、技术、规模、权利、沟通等。
狭义——小组织理论，或组织设计理论，它主要研究组织结构的设计，而把环境、战略、技术、规模、人员等问题作为组织结构设计中的影响因素加以研究。
韦伯的组织理论
韦伯（MaxWeber），德国著名社会学家，同泰勒和法约尔是同时代的人。韦伯对社会学、宗教、经济学和政治学都很有研究，他在管理上的主要贡献是提出了“理想的行政组织体系”，有关的主要著作有《社会和经济组织理论》。
设计了理想的行政组织体系
（１）组织内的各种职务和岗位要按照职权等级来组织
（２）组织成员的任用
（３）组织内每人都必须严格遵守规章和纪律
行政组织体系的基础是合法规定的权利
权利的三种来源：理性和法律权力、传统式权力、崇拜式权力
提出纵向分工的分层结构模式。

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