乐百氏集团事业部改造方案与组织架构(ppt 88页)

乐百氏集团事业部改造方案与组织架构目录：
第一部分、乐百氏集团事业部改造方案概要（P3）
第二部分、事业部：产研一体化（P15）
第三部分、事业部管理体制（P48）
第四部分、事业部、销售总部内部组织架构（P59）
第五部分、总部职能和总部组织架构（P63）
第六部分、总部与事业部重要管理流程示意（P76）

 

乐百氏集团事业部改造方案与组织架构内容提要：
事业部定义：
1、事业部是企业内部依据某种基准（产品、地区、顾客等）设立的经营组织或战略经营单位。它是企业中的“  企业”，承担利润和事业发展的责任，相对独立地开展经营活动，对市场作出反应。
2、事业部在很多情况下按照产品基准设立，它打通研发、制造、销售环节，形成完整的价值链。它有利于减少各环节之间的交易成本，提升产品竞争力，提高应变速度。
3、事业部是一种分权体制，它使得企业宏观战略管理与具体经营层面产生分离，从而激发企业内部活力，通过结构产生能量。同时，它有利于培养企业内部企业家团队。
4、事业部在组织形态上可以是独立注册的法人，也可以是独立核算的“   虚拟”公司，有一定的灵活性。
5、事业部的最大缺陷在于企业资源共享受到影响，不利于专业性职能平台的发育和成长，有可能造成资源的重复配置和浪费。如果处置不当，也有可能在企业内部产生过度竞争和离心倾向。
本次事业部改造的整体目标：
1、打通公司的职能板块，形成各品类责任主体；分权授责，激发活力。
2、实现宏观战略管理与具体经营管理活动的分离，增强外部反应弹性和新产品开发、创新能力，提高运行效率和速度。
3、改善销售组织（主要是区域分公司）的职能和运作方式，推进深度分销和掌控终端战略。
4、培养公司的内部创业企业家，形成新一代经营团队。
5、通过组织结构的变革，推动企业文化的完善和变化，激发员工（尤其是骨干员工）的工作热情。

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