组织设计培训教材(PPT 48页)

第八章
二、组织设计的任务和原则
典型组织结构
（二）组织结构设计的原则
三、组织设计的影响因素
组织设计决策
机械 和 有机组织
伍徳沃徳对技术、结构和有效性的发现
第二节  组织部门化
二、组织部门化的基本形式与特征比较
（二）产品部门化组织结构
（二）产品部门化的优缺点既适用范围
（三）地域部门化的优缺点既适用范围
（四） 顾客部门化的优缺点既适用范围
（五）流程部门化的优缺点及适用范围
（六）矩阵型结构的优缺点及适用范围
（七）动态网络型结构的优缺点及适用范围
学习型组织
学习型组织的特征：
第三节  组织的层级化
组织的层级化
组织的层级化与管理幅度
组织的层级化与管理幅度（续）
集权与分权
影响集权和分权的因素
集权与分权（续）
组织层级设计中的授权
游戏方法
问题讨论
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