OK公司论-透过OK模式看商务的支柱(pdf 16页)

OK公司论-透过OK模式看商务的支柱目录
1、公司生态
2、公司战略

 

OK公司论-透过OK模式看商务的支柱内容提要：
专业化：
    大量的公司自生下来就绐终从事某一具体的行业，甚至始终经营一种产品，有些公司最终成为某行业的最知名、最具规模、占最大市场份额、最稳定的公司，这种公司就是所谓的专业化公司，它们的战略过程是专业化发展之路，这些专业化很强的公司，也许其所从事的具体产品经营在其所在的大行业中比重很小，也许其市场空间范围始终固守一地，其年创利水平并不高，但由于其产品质量、名气、成本、人才等突出的优势，使其无可替代，别人无法与之竞争，它不想也不能吃掉其他经营内容的公司，其他经营内容的公司也不能与之在其固有的领域内进行竞争，这种公司经常处于寂寞的无竞争对手的状态。

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