有效管理董事会——民企篇(DOC 10页)
有效管理董事会——民企篇(DOC 10页)内容简介
中国加入WTO和申奥成功后的十年,就是消灭一股独大全家族民企的十年
在上一期《中国企业家》杂志的《有效管理董事会》文章里,我谈了国有企业董事会的有效管理问题。这一期,谈谈民营企业有效管理董事会的主要问题。
首先,民营企业可以分为二大类:“一股独大民企”和“股份制民企”。
一股独大民企包括100%股权归一个家庭或家族所有的企业,包括诸如夫妻档、兄弟档、父子档和母女档等等,法律注册形式上可以为私营企业、有限责任公司和股份有限公司等,“一股独大民企”也可成为“全家族民企”。一股独大的民营企业和一股独大的国有企业一样,可能可以做得很大,但从“企业制度竞争力”角度看,存在系统风险,缺乏长期竞争力,不是“成熟企业”,因此走不长,走不远。
..............................
上一篇:董事会议事规则(DOC 7页)
用户登陆
董事与股东热门资料
董事与股东相关下载