某科技有限公司法人治理结构设计方案(PPT 110页)

公司治理模式借鉴——国际上三种公司治理模式对比分析
外部监控型公司治理模式（以美国为典型代表）
内部监控型公司治理模式（以日本为典型代表）
家族监控型公司治理模式（以韩国为典型代表）
CH国际控股公司的组织模式
建议CH国际控股的治理结构
建议CHGB的公司治理结构
董事会、（监事会）和管理层的分工和制衡确保了股东利益的最大化
一个结构良好的董事会是CH国际控股创造价值的保证
董事会作用的三种模式：监督型、参与型和引导型
4.保持董事会结构的相对合理性是高效董事的前提条件之一
建议CH控股董事规模与结构
投资者对新公司董事会的主要关心点
对企业业绩的影响
外部董事价值和标准
1999年通用电气的董事会
1999年IBM的董事会
世捷对CH国际控股董事任职资格的初步建议
董事应具备的能力
6. CH国际控股董事会专门委员会与秘书处的价值
设置专门委员会能给CH国际控股提供更多的价值
设置专门委员会——案例参考
世捷建议CH国际控股设立董事会秘书处
董事会的主要职责是确定公司政策和监督管理层，而非负责公司日常管理
董事会的职责取决于在关键流程中的参与程度
董事长与总裁的职责描述
董事会和总裁的责权划分（1/4）
董事会和总裁的责权划分（2/4）
董事会和总裁的责权划分（3/4）
董事会与总裁的责权划分（4/4）
审计委员会、总裁和公司审计部门在审计流程中的关系
审计委员会工作流程
审计委员会的工作方式
审计工作总结报告的主要内容
董事会、战略与投资委员会、总裁在战略规划流程中的关系
董事会参与战略规划流程
年度战略规划质询会
公司董事、高管的任命程序
高级管理层培养和后继计划流程
董事会在管理层发展、设计薪酬考核流程中的角色
董事会薪酬委员会、人力资源部、财务部在总裁考核薪酬流程中的角色
董事会在设计薪酬结构中的角色
董事会在评估公司高级管理人员业绩时的作用
董事会必须评估总裁并监督总裁对高层管理人员的评估
董事会评估总裁并监督总裁对高层管理人员的评估原则
董事会对经理层人员的评估流程
董事会监督总裁对高层管理层的评估流程
股东大会、董事会提名委员会在董事会业绩评估中的角色
董事会及董事的全面评估标准
董事会和董事评估流程
董事会评估表
董事会评估标准
董事会评估标准(续)
董事评估标准表
在不同任务中，董事会的参与程度不同
董事会会议应强调效率及有效的董事会贡献
董事会例会条例
董事会书面表决程序
董事会全年工作日程
公司对外揭露信息的原则
董秘处和总裁对外披露信息的职责划分
向媒体与社会公众披露信息的具体划分
董秘处对外披露信息的流程
公司内部信息汇报的主要原则
供董事会内部审阅信息的流程
董事会各委员会所需信息流程
通过董秘处提供的信息总览
通用汽车治理模式借鉴
通用汽车治理模式借鉴(续)
世捷顾问愿与您真诚携手，共同进步!
..............................