某集团策略变革推广方案书(doc 38页)

某集团策略变革推广方案书目录：
A.策略变革的观点
B.宏碁集团概况：
C.宏碁集团面对的问题
D.宏碁本身提出的转型
E.具体的执行方式

 

某集团策略变革推广方案书内容提要：
综合相关报导，可以看出宏碁所面对的问题如下：
1.全球计算机市场的成长趋缓，个人计算机利润下降
某年个人PC产业成长率可能为16.6%，但是过去10年来PC平均年成长率超过20%，同时低价计算机盛行，单价下滑，产值成长幅度低于产量。
2.信息家电（IA）产品的发展不若预期
IA产品须搭配宽带架构，才能突显竞争价值与特性，因此国际大厂也多处于热身阶段，对台湾的采购量有限，不仅今年IA出货有限，明年成长空间也不大，全年交货不逾80万台。
3.专业代工成为信息通讯业趋势
世界五大厂几乎都交由台湾厂商进行代工，而自有品牌者只着重于营销及研发的部分。而专业的代工厂才能得到国际大厂的信任、同时也能专注于自己的生产行为。

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