制定可操作性的组织机构和管理改革方案(ppt 45页)

如何制定可操作性的组织机构和管理改革方案
1. 针对不同业务发展战略和企业自身特点制定有针对性的组织管理方案
随着企业的发展壮大，企业的组织结构也需要进行相应的变化和调整
组织结构的优化必须综合考虑内部和外部的众多因素
内部与外部因素在组织的不同层次上具有其特定的意义
集团公司各业务及其发展战略目标决定了公司组织管理模式和核心功能
成功战略要点
集团发展目标必须落实到具体的业务发展计划，才能保证目标的实现
集团发展战略必须在公司中高层形成基本共识，才能保持公司内部的协同性
集团在进入新业务领域时，必须考虑自身竞争能力和与现有业务的协同性
针对不同业务的市场特点和竞争对手，必须采用针对性的发展战略
在资源上，特别是人力资源，必须制定相应的发展计划和分配机制
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