企业合理化专题培训讲义(ppt 138页)

企业合理化专题培训讲义目录：
1.企业合理化的基本原理
2.为什么需要企业合理化
3.企业合理化的主要内容
4.企业合理化的主要思路
5.企业合理化的主要措施
6.企业合理化的注意事项
7.企业合理化与QCDD改进的关系

 

企业合理化专题培训讲义内容提要： 
关于共同关心的难题和困惑：
1.企业合理化与QCD的生命力(星星之火，可以燎燃)
2.企业合理化与QCD到底从何着手(系统思考，全面改进)
3.企业合理化与QCD是否能有成效(严谨认真，持续改善)
4.日产方式怎样导入，能否生根发芽(学习继承，扬弃创新)
5.合理化与QCD专业人员的地位与作为的关系(有为才有位，有位更有为)
6.是局部突破还是全面改善(系统规划，分步实施，循序渐进)
7.如何给合理化与QCD定位(生存的基础，发展的动力)
8.合理化与QCD是否有基本方法(发现问题，分析问题，解决问题)
9.合理化与QCD核心点在那里(思想意识先行，组织优化为主)
10.合现化与QCD的目标如何确定(消除浪费，创造价值，提升竞争力)
11.是否要建立合理化与QCD的管理模式(建章建制，刚柔并济，纵横相举)
12.标准作业如何持久和标准化(制定标准，规范动作，标准作业，评价标准)
13.现场改进改进什么(确立目标，增加计划，注重基础，高效运作)
14.是要过错考核还是要绩效激励(以人为本，激发潜能，注重价值)
15.专业化还是职能化、兼职化(专业为纲，全员改进，角色互动)

 

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