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某集团电器连锁发展经营战略研究论文(PDF 82页)

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经营管理
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相关资料:
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某集团电器连锁发展经营战略研究论文(PDF 82页)内容简介
摘 要 . I
Abstract .. III
1 绪 言  1
1.1 研究背景、目的及意义 . 1
1.2 研究的方法 . 2
1.3 研究路线 . 3
2 相关理论概述  5
2.1 家电零售连锁经营理论 . 5
2.1.1 家电零售连锁经营的概念和特征 . 5
2.1.2 家电零售连锁经营的形式 . 5
2.1.3 家电零售连锁经营的盈利模式 . 6
2.2 战略管理理论 . 8
2.2.1 战略管理理论流派 .. 8
2.2.2 战略管理理论主流思想 .. 8
2.3 战略管理分析工具 ... 10
2.3.1 五力模型分析法  10
2.3.2 价值链分析法  11
2.3.3 PEST 分析法 . 11
2.3.4 SWOT 分析法 ... 12
2.4 家电零售连锁企业发展战略 ... 12
2.5 小结与简评 ... 13
3 CB 电器的外部环境分析  15
3.1 CB 电器的宏观环境分析(PEST) ... 15
3.1.1 政治环境(P) . 15
3.1.2 经济环境(E) . 16
3.1.3 社会环境(S) . 17
3.1.4 技术环境(T) . 19
3.2 中国家电零售连锁行业竞争及趋势 ... 21
3.2.1 中国家电零售连锁行业市场现状  21
万方数据
\
VI
3.2.2 中国家电零售连锁行业竞争的历程  23
3.2.3 中国家电零售连锁行业竞争的特点  24
3.2.4 中国家电零售连锁行业竞争的趋势  25
3.3 CB 电器的市场竞争态势分析(五力模型) ..27
3.3.1 同业竞争的强度  27
3.3.2 替代者的威胁  30
3.3.3 新进入者的威胁  31
3.3.4 供应商的价格谈判能力  32
3.3.5 顾客的价格谈判能力  33
3.4 小结 34
4 CB 电器内部环境分析  37
4.1 CB 电器背景简介 ..37
4.2 CB 电器经营现状分析 ..37
4.2.1 销售规模与市场份额  37
4.2.2 销售业绩与渠道运营绩效  38
4.2.3 渠道的拓展与规模扩张  38
4.2.4 商品结构与经营策略  38
4.2.5 内部资源整合与运营质量  39
4.3 小结 39
5 CB 电器经营发展的SWOT 分析 .. 41
5.1 CB 电器面临的机遇 ..41
5.2 CB 电器面对的威胁 ..41
5.3 CB 电器的主要优势 ..42
5.4 CB 电器的主要劣势 ..43
5.5 CB 电器SWOT 分析矩阵 44
5.6 CB 电器的战略选择 ..45
6 CB 电器连锁发展战略  47
6.1 总体战略目标 .47
6.2 战略实施的举措 47
6.2.1 全面推行精细化运营提升经营质量 ... 47
6.2.2 坚持稳健防守下的多模式拓展 ... 48
6.2.3 积极推动多业态组合下的差异化竞争 ... 49
6.2.4 抓紧机遇稳妥地向新型家电零售连锁企业转型 ... 50
万方数据
VII
6.2.5 试水基于家电金融业务的“家居整体解决方案”  50
6.2.6 把握低成本扩张和差异化竞争两大战略主题 ... 51
6.3 战略实施的保障 ... 52
6.3.1 加快人才队伍的建设和核心人才的储备  52
6.3.2 加强价值链整合和战略性联盟建设 ... 52
6.3.3 进一步完善多业态下的物流网络体系  53
6.3.4 着力打造全渠道信息共享的价值链整合信息系统  54
6.3.5 积极推进组织架构的变革与优化  54
6.3.6 加强公司品牌的整合与推广  55
6.3.7 积极拓展资本来源渠道  56
6.3.8 切实加强风险监测与控制  57
7 结 论 .. 59
7.1 结论 ... 59
7.2 研究创新点 ... 59
致 谢 .. 61
参考文献 .. 63
个人简历、在学期间发表的学术论文及取得的研究成果 . 67
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