某公司企业经营计划书(doc 3页)

某公司企业经营计划书内容摘要：
一、基本任务和总目标
　　未来十年是中国经济稳步发展的十年，根据本企业产品在市场中的地位和作用，制订2003年至2010年远景规划，使之成为公司各项工作的指导。
　　十年内的奋斗目标和重点是：研制尖端产品，赶上国际先进水平；进行部分产品的更新换代；新建和扩建部分生产车间；大量培训员工，促进技术进步；提高企业经营管理水平和经济效益。
二、十年内发展规划
　　(一)企业发展规划：新建某车间，进行某产品的生产；扩建某车间，使×种产品的生产到2010年比现在提高×倍，年产量达到某万只；增加工程技术人员、技术工人和部分管理人员，使之从现有的某人，增加到某人。
　　(二)产品发展方向：与某研究所合作，积极研制某、某等新产品，其中某新产品要达到国际先进水平。以提高质量为中心，对现有的某等几种产品进行技术改造，使之符合国内和国际市场的需要。
　　(三)主要技术经济指标
　　1.提高劳动生产率：随着新技术设备的应用和工人生产技术的提高，到2010年全年劳动生产率要比现在提高某%左右。
　　2.增加总产值：在某车间的扩建和某车间的新建工程完成投产后，年总产值可达某万美元，比现在提高×倍。
　　3.降低可比产品成本：通过提高劳动生产率，节约原材料、燃料等消耗，使可以产品成本到2010年比现在减少某%左右。
　　4.加速资金周转：在产品增加的情况下，做到不增加流动资金，使流动资金的周转天数从现在的某天，降低到某天。
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