98管理妙招任你挑(doc 8页)

98管理妙招任你挑目录：
1、战略大观
2、网络空间战略
3、创立亚洲新规则
4、营销、营销
5、小小世界任驰骋
6、危机管理
7、个体的时代
8、超脱时尚的管理
9、来自高级经理的看法
10、流行的管理方法
11、自我企业
12、胜券在握

 

98管理妙招任你挑内容提要：
战略：不管你称之为全局观，还是全新观，最重要的是要有这种目光，并能与人分享。
1. 不仅追求更好，更要与众不同。当所有人在质量、服务和速度上都处于同一水平竞争时，没人会长久领先。因此，Michael Porter（波特）指出，战略"是为了让你从竞争中脱颖而出。它不只是让你胜过他人，更要与众不同。"
2. 确立自己的立场。专注于产品或服务是一种圈套，《企业精神，贯彻始终》（Built to Last）的作者之一Jim Collins（柯林斯）对Inc.（编者译：企业）杂志说道，"我们将看到，越来越多的企业将围绕自己的核心目标、而非产品或服务来构筑自身形象。它们必须这么做，因为各种商业周期越来越短。"因此，请注意，至关重要的不是产品，而是企业的立场。
……

小小世界任驰骋：
经过多年的滥用之后，"全球化"这个词终于找到了一些真正的意义。所谓全球化是指一种网络式经济。在这种经济中，力拔头筹意味着自己的业务在全世界范围内都要力拔头筹。
4种角色。全球化探险家的角色分4种：船长（有远见卓识的领袖）、制图员（向导）、大副（日常管理者）和资助者（忠告、经验、资金的提供者）。
如果你无法网罗到全部4种人，至少找 两位领头人。Red Herring（编者译：红鲱鱼）杂志认为，在发展的每一阶段都需要不同类型的领导，很少有哪个行政总监能胜任所有职能。甲骨文公司（Oracle）蒸蒸日上就是因为有两位领导：运作总监Ray Lane（林瑞，"主管公司日常事物者"）和行政总监Larry Ellison（艾立生）。艾立生专注于他的强项：激励员工、推销甲骨文公司的企业精神。
……

在所谓亚洲金融危机外表下，成长和机遇的暗波汹涌。很有趣味的是，短期问题的最佳解决方案就是采取长期对策。
重温经济学基础。要想理解亚洲货币灾难，必须重新审视古老的供需法则以及它在货币上的应用。香港投资经理Sin-Ming Shaw（邵新民）在《新闻周刊》（Newsweek）一篇文章中写道："汇率就是一种货币对外币的价格。同所有价格一样，它也会波动。"特别是当国内经济政策和国民生产同现行汇率不相符时更是如此。
兴建工厂，而非大酒店。韩国前外交部长韩升洲对亚洲金融市场的动荡做了精辟的阐释："东南亚的问题在于……资金投向了高档大酒店，而不用来兴建工厂。"

 

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