北京某信息技术公司管理提升刍议(ppt 26页)

北京某信息技术公司管理提升刍议目录：
1、前言
2、管理现状与问题分析
3、IT企业不断走向成功的要素
4、公司人力资源政策调整
5、对人力资源部主管的进言
6、管理制度体系设计思想

 

北京某信息技术公司管理提升刍议内容提要：
在高科技企业中，“人”是永远的价值驱动因素，因此人力资源管理的目标就是保证公司内不同岗位上的人能够不断保值增值，并与公司的发展相协调。为了确保这一目标，才会有针对公司的发展，适时的引进人才、设法留住人才、合理激励人才、不断培养人才、慎重淘汰“人才”。这才有所谓人力资源的规划，在此基础上建立一整套招聘、遴选、录用、考评、激励、约束等程序性的制度。
创原公司的人力资源管理是人力资源部负责，目前人力资源部只有一位副总代为管理，可以说是“ 有庙没和尚”或者“ 有方丈没弟子”。尽管公司根据自身的发展在人力资源方面不断在摸索总结，也有一定成形制度，但我们关心的不是制度本身，而是感到人力资源部门在公司范围内运作能力相对薄弱，这主要由于人员配备不齐所至。可以说，根据我们的观察，在创原公司内部充斥着“ 重技术、轻管理”的倾向，这其实是非常危险的。而人力资源的管理是所有管理问题的核心，这方面如果不能夯实，将会严重制约公司发展。

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