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公司运行机制与经营管理权限的管理规定(doc 8页)

所属分类:
经营管理
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相关资料:
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公司运行机制与经营管理权限的管理规定(doc 8页)内容简介

公司运行机制与经营管理权限的管理规定目录:
第一章总则
第二章相互关系
第三章权限

 

公司运行机制与经营管理权限的管理规定内容提要:
第一条为规范重庆协信控股(集团)有限公司(以下简称“集团公司”)与各子公司的关系,明确双方的主要职权,通过合理的集权与分权,实现集团公司整体持续价值最大化,特制定本管理规定。
第二条本规定适用于集团公司及下属全资、控股子公司(含绝对控股和相对控股)。
第三条本管理规定作为规范集团公司对子公司管理的通则和纲领性文件,视同集团公司管理体系运营和完善的基本法,其具体体现需要根据实际情况通过集团公司授权书体系和职能部门的专项管理制度予以体现
……

重大事项决策集权                                                                 
1集团公司对子公司的合并、分立、解散和清算等事项有决策权,对子公司增加或减少注册资本有决策权。
2集团公司对子公司的经营战略、发展战略等重大事项有决策权。
3集团公司对子公司的年度经营计划有审批决策权。
4集团公司对子公司的年度财务预算方案、决算方案、利润分配方案、弥补亏损方案有审批决策权。
5集团公司对子公司的产品价格有审批决策权。
6集团公司对子公司的项目开发及项目控制计划有审批决策权
……

财务和稽查集权
1各子公司设财务部,其财务经理由集团公司委派,并由集团公司负责其业绩考核,实行轮换制或调离岗位。各子公司对财务经理无任免权,但有建议权。
2各子公司的财务工作必须接受集团公司的指导、管理、监督和稽查。
3各子公司的资金使用(日常经营管理资金除外)统一由集团公司调度、分配。
4各子公司的财务管理、资金管理制度或规定报请集团公司审批后方可实施。
5集团公司享有财务稽核权,可随时对子公司财务工作进行稽查。


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