集团本部的功能定位与下属公司管理模式(ppt 28页)

集团本部的功能定位与下属公司管理模式目录：
1、集团本部的管理功能定位
2、复合型的下属公司管理模式
3、下一阶段工作

 

集团本部的功能定位与下属公司管理模式内容提要：
制定目标
根据板块企业的发展特点，制定目标并考核
绩效目标不仅包括结果性的财务目标，还有战略性的运营目标（如成功实现海外上市）
审核战略
审核板块企业战略与集团战略的一致性
审核板块企业战略规划有无潜在的或异常的风险，并提出对策
制定板块企业重大的重组、改制事项的方案并协助实施
重大投资项目的审批
财务风险
进行年度财务报表和特殊事项审计
监控债务风险和现金流状况
审核、评价板块的风险机制运营状况

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