如何建立控制与效率并重的内控管理体系(ppt 18页)

如何建立控制与效率并重的内控管理体系内容提要：
经过某某乳业决策层和某管理顾问的努力，某某取得的改善：
几经周折，某某乳业管理团队基本形成，并开始磨合
组织结构、部门经理以上人员职责划分、经理工作关系等基本管理构架初步明确，各部门开始协同工作
新产品上市计划、某年营销方案可以确定，公司有了运作目标和计划
销售业务流程确定，销售队伍有了统一的行动指南
初步尝试年度、月度、周度计划运作机制
人力资源薪酬和考评体系框架出台，可以建立激励机制
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某某开始运作后面临两大类问题：
管理
虽然组织结构、部门职责、工作关系、业务流程、上市方案、营销计划基本明确，但新企业进入运作后不可避免需要大量的调整和完善工作
新的管理团队需要适应新的管理体系，人、财、管理需要磨合
控制
企业运作后，投资者一方面希望管理团队有效率地率领企业发展，另一方面又希望有效地控制投资风险
控制不能靠“监督委员会”或是“随时查阅”的信息系统实现
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效率：
年度计划首先是管理团队对一年工作的展望和梳理
管理层就工作目标达成共识后，可以大大提高各部门的工作积极性
年度工作计划是各部门合作的指导文件，各部门将明确工作重点
积极的计划预算可以给全体员工一个努力的方向，调动员工的工作积极性
控制：
年度计划也使投资者对企业一年的发展有预先的了解
工作计划可以告诉投资者年度控制的目标和重点，是有效控制的关键
将控制写入工作计划，可以提高管理层的配合度和控制的效率
谨慎的计划预算可以告诉投资者“底限”在哪里，降低年度经营风险。

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