企业外部环境竞争策略分析(ppt 38页)

企业外部环境竞争策略分析目录：
一、一般环境因素
二、波特的五力竞争模型
三、新的进入者的威胁
四、供应商讨价的能力
五、顾客讨价还价的能力
六、替代产品的威胁
七、现有行业内的竞争对手
八、准入与退出障碍对工业利润的影响
九、竞争对手分析

 

企业外部环境竞争策略分析内容提要：
供应商在工业中的力量:
威胁提升价格或降低质量
有权力的供应商能够挤榨行业利润， 如果企业无法承担成本增长的话。
供应商变得具有权力如果:
供应行业由少数几个企业主宰
供应商的产品没有替代产品
顾客对供应商不重要
供应商的产品对客户是非常重要的投入
供应商的产品有差异
供应商的产品具有转移成本特性
供应商有可能进行向下游垂直一体化。

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