企业战略管理之战略选择(ppt 122页)

企业战略管理之战略选择目录：
3.1 一般竞争战略
3.2 公司战略发展可选的方向
3.3 技术与竞争优势

 

企业战略管理之战略选择内容提要： 
控制学习：
价值活动由于管理经验的积累和学习而提高效率，从而随着时间的推移使成本下降，这就是所谓的“经验曲线”或“学习曲线”。
学习和经验可以透过供应商、咨询顾问、前雇员、亲朋好友、对上游产品的要求(如标书)、甚至政府相关机构(行业管理部门)从产业中的一个企业外溢到另一个企业。
持久性成本优势只能来自专有学习。
学习过程不是自发的，而是管理层和雇员努力和重视的结果。
留住关键人才和保密制度是降低学习溢出的重要措施。
控制生产能力利用率：
产品需求的季节性波动是一种普遍现象，企业通过找到平抑波动的方法，常常可以提高生产能力的利用率。
分时段定价和分业务定价，通过定价把部分忙时业务量引导到非忙时段，从而提高设备的利用率；
加强市场营销活动，例如在淡季增加促销和为产品寻找淡季使用途径；如利用5.17电信日进行夏季促销，对媒体提供热线电话等

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