某连锁建设项目现阶段的问题分析(ppt 22页)

某连锁建设项目现阶段的问题分析目录：
一、现阶段背景说明
二、可能的风险
三、体系建设的总体设想
四、阶段说明
五、设计原则
六、附录

 

某连锁建设项目现阶段的问题分析内容提要：
现阶段背景：
分店急需在商品配送、采购、信息系统等方面给予实质性指导；
三九连锁总部尚未确定顾问公司，系统的启动计划尚未出台；
咨询公司选择尚需一段时间，而且商务谈判、沟通情况、设计总体方案至开始操作实施至少要有35个工作日，严重滞后业务操作。
可能产生的风险：
总体规划、启动计划、各线业务开展的严重错位可能导致整个体系建设效果欠佳，引发内外压力；
分店不规范操作，（如突击采购、滴漏跑冒）造成资产流失；
分店对总部信心下降，造成大量抱怨；致使日后工作难以开展；
初期投入的各类资源，造成浪费；例如：信息资源、资金资源、人力资源等；
三九总部信誉下降致使下半年收购分店速度无法按计划实现；商业谈判难度增大，投入增大；延缓体系建设速度。

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