烟气脱硫脱硝工程项目管理大纲(PPT 45页)

新项目、新人、新管理模式
会议注意事项
1、尊重发言人，充分沟通，不反驳别人
2、请将手机调整为震动模式
会议需要达成目标
1、评审管理大纲
2、确定项目管理机构
3、确定主要管理流程
4、确定主要工作节点及近期工作计划
5、初设方案设计交底
项目总承包管理的内容和程序
项目管理组织
项目准备阶段管理
项目实施阶段管理

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