TPS精实生产经营及管理(ppt 37页)

TPS精实生产经营及管理目录：
一、 TPS精实生产
二、 TPS精实生产愿景
三、 TPS精实需要人性的观点
四、 精实生产改善系统现场改善活动

 

TPS精实生产经营及管理内容提要：
TPS精实生产－改善：
文化的三个层面：
外表层面－眼所见
实质环境、产品、行为模式、惯例
内部层面－耳所闻
工作目标的陈述、道德、规范、价值、教育训练
核心层面－基本假设
人们对人性关系等思想与感觉的隐性是　心照不宣的假设，但透过观察、对话与分析就会浮现
精实决策
管理文化变革
精实行为，思考
良好的流程与衡量指针
系统观与程序验证
排除浪费
多量生产转变为精实生产
虽然有经完整的制程规划与设置进行生产运作但是;
时空、环境、客户需求与期望
新技术、材料、设备以至人员变动
必须在适时的进行制程的程序工程与作业方法执行分析检讨改善，以持续不断改善的精神基础推动精实生产

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