某集团经营管理诊断报告书(ppt 61页)

某集团经营管理诊断报告书目录：
第一部分：项目第一、二阶段工作回顾
第二部分：经营管理诊断综述
第三部分：经营管理诊断详解
第四部分：经营管理初步改进建议
第五部分：项目第三阶段工作计划

 

 

某集团经营管理诊断报告书内容简介：
    华彩咨询此次进行的是管理诊断，对于属于项目任务约定范围内的内容，本文将从问题梳理提出、问题解剖分析析和问题解决思路几个方面对诊断的结果进行阐述，以帮助斯达公司更好地认识和解决问题。如涉及到项目任务约定范围以外的内容，本文仍然介绍诊断发现的问题和问题的剖析，但不专门就问题的解决思路进行阐述。根据访谈分析，各个产品板块多年来一直围绕公司下达的销售任务目标进行工作，面对持续增长的任务目标疲于奔命，整体工作思路存在被动的短期行为。
   公司目前虽然管理基础薄弱，战略发展面对诸多挑战和困难，但多数员工均积极为公司出谋划策，并对公司的未来充满了信心。

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