某集团组织结构与岗位设置(ppt 78页)

某集团组织结构与岗位设置目录：
1、集团本部的管理功能及下属企业的管理模式
2、集团及控股公司治理结构的调整
3、集团本部的组织结构及岗位设置
4、集团的管理流程
5、集团控股公司征求意见总结
6、集团人力资源管理体系
7、信息系统规划
8、项目实施的建议

 

某集团组织结构与岗位设置内容提要：
集团本部投资项目：
集团业务拓展部在现有板块之外开发新的业务领域，需由集团进行的投资项目
集团根据战略目标，对现有板块结构进行调整，由此产生的重大并购、重组项目
集团下属公司治理的核心问题，是如何通过对派出执行和非执行董事的管理，实现集团的管理意图
随着集团下属板块企业改制的完成及部分企业的成功上市，集团根据公司法及证券监管机构的要求，已初步建立了规范的治理结构
控股公司治理面监的主要挑战，是从行政管理的方式转变为基于股权的管理，因此，下属公司治理的核心问题，是如何通过派出董事，实现集团的管理意图

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