某集团组织结构管理体系设计(ppt 93页)

某集团组织结构管理体系设计目录：
A.企业集团通过组织管理变革促进企业发展3
B.组织变革和管理体系创新的内容和程序15
C.如何成功地实施组织和管理体系变革66
D.罗兰•贝格公司帮助中国企业实施组织管理变革项目经验79

 

某集团组织结构管理体系设计内容提要：
职能型组织结构是企业在实践过程中“最简单”的组织形式：
从总体而言，功能性组织更加侧重于
集中于现有的核心业务(具有统治地位的)
直线的, 战略性和经营性的管理所有的业务行为 ("从一个来源")
在职能方面集中资源 (精益的, 有效的和专业化的)
业务活动的差异性越大(产品/市场/客户)，上述的管理优势越难实现
职能性组织容易阻碍企业业务的多元化，随着企业的多元化与发展，企业组织容易变得官 僚化/松散化
在单纯的事业部组织结构下, 企业管理的第二个层次是事业部而没有职能性部门
总体而言，事业部的组织结构(如果需要按差异化的业务领域进行划分)侧重于：
通过更大的自主权和清晰的目标界定来进行激励 
减轻最高管理层的负担
清晰划分各个领域的职责
根据各个事业部的特性来调整决策

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