某咨询公司组织结构设计(ppt 125页)

某咨询公司组织结构设计目录：
1、组织结构
2、体系

 

某咨询公司组织结构设计内容提要：
行政中心下成立企业发展部，加强战略管理职能：
企业发展部，负责公司发展战略规划及企业总体形象推广
资讯部划归总裁办，主要负责建立信息管理平台和技术维护，分别由各职能部门建立信息收集系统，并对各类资料进行分类，根据需要设置不同的权根供相关使用者调用。
营销总监在组织中职能可以概括为计划、执行和控制
计划职能：通过寻找和评价机会，确定市场营销战略和贯彻战略决策的行动计划
执行职能：负责市场营销战略计划的执行，重要客户关系管理及政府关系沟通
控制职能：针对计划检查计划执行情况，评价和奖惩，修订计划和重新制定新计划。
营销总监实施控制的主要手段是财务分析和市场营销研究，主要包括：

..............................